e2e Consulting


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Die Kernfrage, die sich bei der Vorbereitung eines IT Projektes stellt, ist „wie mache ich das Projekt erfolgreich?“. Welche kritischen Erfolgsfaktoren gibt es für Projekterfolg? In den letzten 20 Jahren haben wir als Berater und IT Dienstleister die kritischen Erfolgsfaktoren für Projekterfolg kennengelernt. Mit dieser Erfahrung und diesem Wissen, maximieren wir die Chance für unsere Kunden, dass ihre IT Projekte ein Erfolg werden.

Warum scheitern IT Projekte?

Aus unserer Erfahrung wie auch in wissenschaftlichen Studien sind eine Reihe von Gründen für das Scheitern von IT Projekten ermittelt worden. Diese reichen von mangelnder Vorbereitung, über Probleme bei der Durchführung bis hin zu mangelnder Umsetzung im Unternehmen.

Das Scheitern eines IT Projektes hat für Unternehmen weitreichende Auswirkungen. Nicht nur die direkten Kosten, die als Fehlinvestition verbucht werden müssen, sondern auch die indirekten Auswirkungen. Diese reichen von verzögerten Produkteinführungen, über das Nichterreichen von geplanten Einsparungen bis zu Imageschäden am Markt und Verlust von Mitarbeitern.

 

Wie kann man ein Scheitern verhindern?

Wir beraten Unternehmen über den Lebenszyklus von IT Projekten hinweg vor, während und nach deren Durchführung hinsichtlich der kritischen Erfolgsfaktoren, die Projekte erfolgreich machen. So umfassend die Gründe sind, die zu einem Scheitern führen können, so gezielt gehen wir dabei vor.  Zu dem Beratungsspekturm gehören Aspekte von Projektmanagement, Change Management, Process Excellence, Organisationsentwicklung, Managementberatung sowie Eskalations- und Krisenmanagement.

Dabei steht für uns der Kunde im Fokus.

Das bedeutet wir betrachten die Situation aus Unternehmenssicht und unterstützen sowohl bei externen Projekten, in denen Dienstleister eingesetzt werden, als auch bei internen IT Projekten.

Warum bimoso?

Wir haben extensive Erfahrung:

  • Unsere Berater haben zwischen 15 und 20 Jahren Erfahrung mit IT Projekten. In dieser Zeit haben wir eine Vielzahlt von Projekten als externe Berater und Dienstleister kennengelernt, von denen viele in Schieflage geraten sind.
  • Wir kennen die kritischen Erfolgsfaktoren, das Handwerkszeug von Projektmanagement und haben die Tools.
  • Wir wissen, wie die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern gestaltet werden muss.

Im Spannungsfeld von der Projektidee zu einer erfolgreichen Umsetzung stehen wir an der Seite unserer Kunden und erleichtern ihnen die richtigen Entscheidungen zu fällen.

Radikal einfach

Wir haben den dazugehörigen Background. Zu unseren Qualifikationen gehören:

  • Unternehmensberatung
  • Managementberatung
  • Projekt Management
  • Training / Coaching
  • Change Management
  • Prozess Design
  • Krisen Management
  • Internationalität
  • Near- und Offshore
  • Vertrags Management
  • Dienstleister Management
  • Arbeits-, Betriebs-, Organisations-Psychologie

Isa Latta

Head of Consulting

+49 (0) 151 530 699 88     

 

Frau Latta ist diplomierte Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologin. Vor ihrem Eintritt bei bimoso hat sie 11 Jahre als Unternehmensberaterin für Accenture, sowie 6 Jahre als Bereichsleiterin für T-Systems gearbeitet. Sie hat in dieser Zeit extensive Erfahrungen mit zahlreichen IT Projekten, deren Vorbereitung und die Umsetzung im Unternehmen gemacht.

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